海华管理公司召开学习集团2022年党委工作会议精神暨“能力作风建设”动员会
海华管理公司召开学习集团2022年党委工作会议精神暨“能力作风建设”动员会
1月11日上午，海华管理公司召开“能力作风建设年”活动动员会，深入学习集团2022年党委工作会议精神。董事长张襄安和领导班子成员出席会议，全体机关人员参会。会议由支部书记王先锋主持。
会上，集体学习了集团党委下发的《关于开展“能力作风建设年”活动的实施方案》、《河南省建设集团党委2022年工作要点》等文件精神，重点学习领会集团党委书记、董事长高山林在集团党委2022年工作会议上所作的《加快重组整合 提升发展质量 全力打造我省建设业航母企业》的工作报告精神。班子成员结合文件精神及集团工作要求，分别谈了各自的学习体会和下一步工作安排部署。
董事长张襄安指出各部室、各项目部要深入学习会议精神，贯彻落实会议要求，把会议精神和个人工作相融合，自查自纠，补齐短板。
他强调，一是加强能力作风建设 围绕集团公司以“提升能力、锻造作为、实干立身、争先出彩”为主题，开展“能力作风建设年”活动，坚持学与干并重、查与改贯通、建与治结合，全体员工要通过对标差距、立足本职提能力、针对问题转作风。特别是领导班子和中层管理人员，不断提高“政治三力”，自我加压，提升干事创业的真本领、硬实力。成立活动专班小组，压实各级责任，建立问题清单、整改清单、责任清单，落实“13710”工作制度，全面提高执行力和工作效率。二是加强党的全面领导 集团党委2022年的工作重点把强化政治建设作为首要任务，坚持和加强党的全面领导，完善党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，优化“三重一大”事项决策程序，落实支部委员会前置研究事项和决策事项清单制度。要以“七个坚持”为方针，落实集团党委2022年32项重点工作任务，对重点任务要实时跟进，对任务落实中存在的问题及时反馈，对任务推进情况向集团及时汇报。三是落实发展任务 在集团党委的正确领导下，海华公司要加快转型发展，做好战略规划，谋划好3-5年奋斗目标，力争在较短时间里进入省内行业第一梯队。海华公司未来高质量发展不仅仅局限于监理单一行业，要向实现全方位工程咨询服务发展，经理层要团结一致，以开局即开战、起步即冲刺的奋进姿态，努力实现2022年既定目标任务，为集团全力打造建筑业航母企业贡献海华力量！