关于举办“最新国家标准《建设工程项目管理规范》《建设工程项目总承包管理规范》重点
河南省建设法律维权办公室
河南省建设纠纷调解中心
河南省住房和建设行业法律咨询培训中心
豫建法维〔2018〕1号
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豫建法维〔2018〕1号
关于举办“最新国家标准《建设工程项目管理规范》《建设工程项目总承包管理规范》重点解读与实施两个规范的机遇对策和施工现场管理风险防范、工程项目全过程管理实务培训班的通知
各有关单位：
为规范建设工程项目总承包及工程项目的管理程序和行为， 2017年住房城乡建设部先后公告，发布了最新国家标准《建设工程项目总承包管理规范》和《建设工程项目管理规范》。其中《建设工程项目管理规范》自2018年1月1日起实施。原两个国家标准同时废止。”
两个新版国家规范，在多方面做出了重要修改。为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策，提高项目管理水平，进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，我们特“举办最新国家标准《建设工程项目管理规范》《建设工程项目总承包管理规范》重点解读与实施两个规范的机遇对策和施工现场管理风险防范、工程项目全过程管理实务培训班”。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加学习。现将有关事宜通知如下：
一、培训内容
（一）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017与《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读
1、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017与《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50326-2006的区别；
2、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017与《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义；
3、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017与《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017与《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充；
5、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017与《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点；
6、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017与《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的机遇、与对策；
7、典型案例分析。
（二）工程施工现场管理及风险防范
1、施工项目的管理策划及其风险考虑；
2、施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；
4、施工项目招标投标策划与方案选择；
5、项目管理规划与项目配套策划；
6、施工项目招标采购实施与评标管理；
7、施工项目现场管理平面布置与风险防范；
8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；
9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；
10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；
11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理；
12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；
13、工程验收与工程结算实施的风险考虑；
14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；
15、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；
16、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；
17、技术规格书与技术管理规划的应用；
18、施工现场管理与项目知识管理提升。
（三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响；
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；
10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；
11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；
12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
（四）如何加强工程总承包项目全过程管理
1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向；
2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；
3、施工单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；
4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；
5、如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件；
6、工程总承包项目经理应满足的基本要求；
7、工程总承包项目分包与管理方法；
8、工程总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保；
9、如何加强工程总承包项目管理体系建设；
10、投融资风险与工程总承包管理；
11、工程总承包项目审计的方法应用。
（五）有关工程项目总承包实施问题的探讨
1、EPC总承包商的法定资质问题
2、工程分包合同中默示条款的的法律风险与防范
3、EPC总承包模式的担保与保险问题
4、业主要求与合同变更问题
5、业主审批设计文件效力及其法律后果问题
6、业主责任条款的法律风险与防范
（1）最低性能标准条款的法律风险与防范
（2）项目的交付标准及其违约责任问题
（3）支付方式的法律风险与防范
（4）承包方提供银行保函的法律风险与防范
（5）争议解决条款约定不当的法律风险与防范
①加强对建设工程合同主体资质、资格及履约能力、资信、关联关系等进行审查和调查
②通过参与编制勘察、设计、施工、监理等的招标投标文件，对其合法性进行审查
二、授课专家
届时邀请住建部指定的、参与《建设工程项目总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》两个国家标准编写的著名专家授课。结合经典案例和实例分析并进行现场答疑和互动交流。培训理论讲授与互动答疑相结合，课堂提问与现场视频教学相结合。
三、培训对象
各建筑施工、监理、项目管理、工程造价等单位的总经理、部门总经理、项目经理及其它相关人员等。
四、培训时间和地点
2018年3月15日至3月18日，3月15日下午报到。
地址：郑州市 (具体培训地点，另行通知）。
五、培训费用与报名办法
1、培训费1680元/人（含资料、场地、学习用品、专家费、两午餐费用等）。食宿统一安排，费用自理。
2、参加培训人员，请将报名回执表于2018年3月9日前发至河南省建设法律维权办公室邮箱。我们在收到报名回执表后，于开班前3至5天用手机短信发放培训报到通知。
3、本通知请相互转告其它企业。欢迎团体报名参加学习，并请提前联系。
六、有关事项及报名联系方式
1、根据企业需要培训内容（含本次培训内容），维权办可安排有关专家为企业单独组织内训。
2、法律维权办会员单位每次可参加多人培训，毎人只须交300元资料费。
3、本次培训财务工作由河南华梦天琢教育咨询有限公司承办。
4、报名联系地址：郑州市经八路28号建发大厦418室。
5、联系人电话：王玉德主任 0371-61172809 13203870783
李老师 15638220783
河南省建设法律维权办公室 电子邮箱：1928609165@qq.com
附件：报名回执表
二零一八年二月六日