河南天隆公司2018年度监理项目部标准化建设系列培训活动第二期圆满举行
4月21日，河南省天隆工程管理咨询有限公司2018年度监理项目部标准化建设系列培训第二期在郑州仟那隐居酒店28层会议室圆满举行，本期培训的主要内容是“监理成本及工程投资控制”和“监理实施细则编制要点”，天隆公司各部门代表和55名总监总代参加了本期培训。
培训开始前，河南天隆公司党秀浩董事长以近期公布的广州“7·22”塔吊坍塌事故调查报告为例对公司全体项目部提出要求：在思想上绷紧安全这根弦，强化预防措施，牢牢把握安全生产的主动权；严格审查施工单位的安全生产管理制度，全面彻查项目安全隐患，严格整治，绝不手软；以各类安全事故为鉴，全面躬身自省，吸取其他企业的惨痛教训，确保监理工程零事故发生。
培训期间，天隆公司造价部副经理许艳针对“如何控制监理成本、工程投资控制方法及措施”这一课题，就合理分配资源、确保质量安全、减少成本支出、控制工程造价做了深刻解读；项目部总监靳新华也分享了自己在监理实施细则编制、安全生产管理等方面的经验和心得，为各参会人员提供了良好的借鉴。现场，培训讲师同与会人员进行了良好的互动，将监理工作中的重点融以生动的案例，起到了非常好的培训效果。
今年以来，河南天隆公司按照年度培训计划，持续有效推进各项培训活动，为公司监理项目的顺利开展起到了很大的推动作用；增强了监理人员的业务理论知识；使公司的标准化管理水平上升了一个新的高度，为全面打造“中原项目管理标准化第一品牌”提供了强大助力。今后，标准化建设系列培训工作将成为常态，成为天隆的一张靓丽名片！
（河南天隆 供稿）