推进信息化管理 筑牢质量安全防线 ——郑州中原监理公司成立监理智慧中心
推进信息化管理 筑牢质量安全防线
——郑州中原监理公司成立监理智慧中心
——郑州中原监理公司成立监理智慧中心
在幅员辽阔的中华大地上，从大兴安岭，到青藏高原，从天山山麓，到东海之滨，有纵横交错的铁道线15.5万公里，其中高铁达5万公里。随着中国铁路的飞速发展，中原铁道监理人的身影分布在祖国的天南海北。
为进一步筑牢质量、安全防线，加强郑州中原铁道建设工程监理有限公司所管辖监理项目现场质量、安全管理，充分发挥公司及现场监理项目部的监督把关作用，及时发现消除质量、安全隐患，保证监理项目质量、安全可控，近日中原监理公司成立监理智慧中心。为确保智慧中心能够充分发挥质量安全生产监督作用，公司设立监理智慧中心管理小组，由公司总经理和总支部书记担任组长，相关领导及负责人担任组员；制定发布监理智慧中心管理办理，设置独立工作场所，配备齐全办公网络设备。
监理智慧中心负责安全、质量信息传递，收集各监理项目部上报信息，对信息进行汇总分析形成报告；负责对各监理项目进展情况制定检查计划，每月通过视频、电话、郑州中原铁道监理综合业务管理系统（简称监理通）、现场检查等手段对公司所有在建监理项目进行检查，对检查发现的问题纳入问题库，并负责追踪落实，进行统计、分析、考核、上报，确保问题得到闭环管理。负责结合项目检查计划制定对现场监理人员的检查计划，保证监理人员被检全覆盖；负责对Ⅰ、Ⅱ级营业线施工按要点计划一点一检查；负责对现场发生的应急事件，做好应急指挥及上报工作。
监理智慧中心管理小组分组排班，每班每周到智慧中心检查指导工作，并对监理项目进行抽查。同时要与各监理项目联系沟通（监理通、企业微信、电话、视频等方式），掌握监理现场信息，并及时传达重要信息，以便公司领导层做出正确决策。
监理智慧中心以监理项目管理为核心，以监理项目的质量、安全为重点，分段推进、分步实施、逐步实现的原则，技术创新和管理创新不断升级，实现信息共享和有效利用，确保各项管理工作有效运行。